记得在进入跨国公司工作的几年时间里，我才真正开始理解职业化的内涵和精髓，并在实际历练中不断提炼和总结，加上现在做职业讲师，主讲职业化方面的课程有几年了，所以很想和各位探讨一下关于职业化的角色定位这个话题。
现在有关职业化的定义你云尔云，没有统一的答案，只是从不同的角度来强调某一要素；而且众多的培训课程中你言我言职业化的重要性，也没有哪个课程中提到应该怎么做，做到什么程度才算职业化，没有一个定论和标准。
我经常说一句话，做一件事情没有明确的目标和执行的标准时，它往往是不成系统的，是收效甚微的，其实我们提升企业职业化水平同样如此。基于这种现状和想法，我在三年前开始了职业化模型构建的探索。

一、老板与员工的心理搏弈

与很多国内管理者接触，很多管理者声称自己是职业经理，但又调侃自己是“打工的”，我听后比较疑惑，既然自认为职业化了，怎么还说自己是“打工的”呢？现在我终于找到一个答案，依附他人做事和自主安排他人做事是两种不同的心态。有一次，我到参加一家顾问公司的沙龙活动，主讲嘉宾是一家咨询机构的老总，他的一句话让我铭心刻骨，“每一个员工都想成为老板，因为人性骨子里都有想做主的感觉，身边的亲信和合作伙伴都离我而去，与我做同样的业务，直接和我竞争，我当初不理解，觉得做人不应该这样，但后来想开了，这是人性的原始本质所导致的”。我后来也一直在深思一个问题，为什么为他人做事就这么不负责任，就随意应付，就得过且过，而自己做老板时，总是埋怨自己员工不够敬业，不够忠诚呢？现在我找到答案，老板和员工都缺乏换位思考。

首先，从员工角度来分析，员工为什么要忠诚和敬业？
员工被辞退，更多原因是出在员工自己身上，没有哪一个老板愿意辞退业绩好，能力强，态度好的员工；每一个老板也清楚，雇佣一名员工的标准是能否创造绩效，能否与团队同步合作；一个老板不能给予员工终生雇佣的承诺，但员工自己必须要使自己具备终生被雇佣的能力；员工在公司和岗位上能拥有自己的资源，自己的人脉，自己的平台，自己的锻炼机会，这一切，都是公司和老板所给予的。同时反思自己，自己给企业又创造了多少，给企业留下了什么？

其次，从老板角度分析，老板为什么给予员工太少？
如果换位思考，你是老板，你对你的员工的期望是怎样的呢？希望自己的员工拿得少，但做得多；服从，但有主见；能力强，但不能太张扬；时刻为公司着想；成为公司里忠诚的一份子。但实际上，期望的和现实的总是有差距。有时候，我们发现，员工离职并不是因为老板给的薪资太低，也不是工作环境不好，而是工作不开心。你不能给予物质上满足，但是必须要给予精神上的满足，因为物质上的满足是永无止境的。又有几个老板真正关心过员工的身体健康，过问过员工的家人，帮助过员工发展职业生涯，倾听过他们的内心想法。些老板心里想，铁打的营盘流水的兵，没有哪一个员工公司照常运作。但你想过没有，你经营事业这么多年以来，真正愿意跟随你，愿意为你赴汤蹈火的员工又有多少呢？
因为你有索取而无付出，因为你有要求而无回馈。 所以，当我们受到职场外界的诱惑时，当我们羡慕别人薪资比我们高多少时，我们有没有思考过这么一个问题：目前我们的岗位是不是我们创造美好未来的宝藏呢？应该静下心来思考，你所从事的岗位的价值在哪里，你应该在岗位中充当什么样的角色；很重要的一点，就是你必须明确岗位的要求。