《管理模型课程》
《管理模型》课程
《管理模型》是根据美国质量管理专家戴明环理论，结合从日本引进的快速有效提升经营管理人员职业观念与素质的培训课程，它是日、美、韩企业管理者必修课之一，它具有中国本土化的体验式培训。
《管理模型》主要目的：训练企业经营、管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各学科的知识, 考查分析、判断和应变能力。
《管理模型》最大特点：是“干中学”，是体验式培训它模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
它完全不同与传统的灌输式讲义或培训。在你亲身参与训练的过程中会遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起去发现问题、分析问题，制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功，或许失败，特点之一就是使你在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并在实际工作中得以运用、发挥。
《管理模型》的内容
在实战模拟体验中经历了计划经营过渡到完全市场经营这一过程，使学习者在经营意识及观念上也能产生一个转变过程，最终理解市场经济的构成、关键和突破口；在企业经营模拟训练中，可以亲身体验到各部门的工作内容、企业的构成及部门的作用；可以在企业经营活动中对P（计划）D（实施）C（总结）A（改进改善）进行的实际操作并亲身感受它的重要性；可以了解企业运作、信息收集及灵活运用的方法，以及公司内部的P（生产率）Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）H人际关系M（士气）等的重要性；可以了解企业的经营活动及怎样使产值、成本、利润达到合理化。
《管理模型》实战体验
为什么1/5学员公司，模拟经营不到“三年”就已面临破产？
为什么 学员企业经过高速增长之后，突然停滞不前？
为什么销售额高、市场占有率高，却利润很低？
为什么看似一个细小的环节，却会导致整个公司的存亡？
在整个实战模拟过程中，培训师随时伴随在您的左右，为您分析讲解，同时每个经营周期宣布经营结果及点评，让您顿时感悟！
《管理模型》实战收益
①理解公司整体运作体系、现场管理及工作流程。
②学会面对众多任务如何合理分配资源。
③学会从全局出发思考并提出妥善建议。
④提高企业部门之间合作完成项目的能力。
⑤磨合部门间的价值观差异并保持信息交流渠道畅通。
⑥时时更新、优化组织结构及工作流程。
⑦从整个市场运作的角度来看待企业的角色。
⑧对不同客户的需求差异做出快速反应。
⑨提高对于市场变化的敏感度与预测能力。