《高效管理沙盘模拟课程》
企业高效管理课程——经营决策沙盘模拟训练
一、认识沙盘：
源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。是目前世界上最先进的管理训练工具。沙盘模拟以其独特新颖的训练方式、深刻实用的培训效果，受到国际企业高层管理人员的青睐。
沙盘教学是一项先进的体验式培训课程,从形式上看接近于军事演习,但在内容上完全不同。我们通常称它为商战演练,具有很强的实战性和有效性。在学习中通过使学员扮演总经理、财务总监、市场总监、生产总监、技术总监、人力资源总监、营销总监的角色，分组建立若干个模拟公司，由培训师引领学员进入一个模拟的竞争性行业，围绕形象直观的沙盘教具，进行若干年度模拟企业管理运营参与残酷的市场竞争，感悟管理得失和经营成败。通过将理论培训与实战演练有效结合，切实提高管理者的决策水平和经营管理能力，打造复合型人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 扬帆拓展针对企业需求和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，成功解决了国内沙盘培训过于偏重游戏过程和学习内容分散简单的设计缺陷，使沙盘培训的教学优势得以充分有效的发挥。综合运用现代教学手段，充分调动学员学习兴趣，通过在高度兴奋状态下的学习与实践，对先进的管理思想和方法充分理解并形成深度记忆，和传统培训课程相比，具有极强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性六大显著特点。
二、沙盘课程简介：
“企业高效管理课程--经营决策沙盘模拟训练”主要是通过一种体验式的互动学习，把涉及到企业经营管理的方方面面都展示在沙盘上。从而达到把复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生去体验。同时每个人都直接参与企业运作。
本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，在训练过程中，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学员必须一起分析问题，制定决策，组织实施。同时进行角色互换，加强学员之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养他们作为企业管理者所必须具备的素质。
沙盘模拟是一门通过体验企业经营管理过程的各个环节，来改进管理绩效、发挥团队潜能、提升企业效率的管理技术。它的特点在于让参加者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。通过对模拟经营的自主完整体验，以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。导师是做参加者的镜子，并给予及时的回应，使之树立战略纵深思维、获得持续改进的管理思想，从而更好地规范行为、达成目标。沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业N年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
三、战略管理与经营决策
1、亲身体验一个制造型企业管理的完整流程 ；包括：物流、资金流和信息流的协同，企业实际运做中各个部门和管理人员的配合。
2、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程，以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的”消化系统”——销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境；找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
5、理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
7、本课程最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
2、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程，以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的”消化系统”——销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境；找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
5、理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
7、本课程最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
四、培训对象：企业中、高层管理人员
五、培训规模：12—36人
六、授课时间：2天（15小时）
七、基本流程：
《沙盘模拟》课程是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业之中，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，亲身参与模拟企业的建立、发展与调整，在经历模拟企业N年市场竞争的成功与失败过程中提高经营能力，感悟经营真谛。
★总结点评：
1.召开期末总结会议：各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识，增强对四项管理职能的理解。期末总结之后，各小组总经理进行工作述职，以达到相互学习共同提高的培训目的。
2.讲师点评：在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师对各公司经营中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的分析与讲解。