一、【培训概述】

准确把握80后员工特点和相应的管理方法
认知80和90后员工的行为和人格特征
如何与80和90后员工沟通技巧
80和90后员工激励与责备技巧

二、【课程目标】

让主管掌握如何管理80和90后的员工，
如何激励80和90后的员工，
如何教导与辅导80和90后的员工，
如何协助80和90后提升工作绩效，
如何塑造在80和90后的心目中的领导形象。

三、【课程内容】

第一部分：“80后和90后”员工生态图
第二部分：90后人格特质、工作动机与职业心理
第三部分：成为被80和90后员工认同的上司
第四部分：80和90后员工的管理协调艺术
第五部分：80后和90后员工激励技巧
第六部分：80和90后员工督导的心理艺术
第七部分：80后和90后员工的管理对策
第八部分：运用EAP心理技术，进行有效心理管理

四、【80、90后就业率】

80后大学生就业流失率高
80后与前辈针锋相对典型一幕
80后的特点 ,80后90后有梦想吗？
26个字母表达80后个性
70后80后90后之间区别

五、【90后人格特质、工作动机与职业心理】

90后人格特质和价值观调查问卷
90后特质与生存之道
90后的成长背景
90后的素质
90后的能力
90后的思维
90后的心理
90后员工的工作动机
90后员工的多元化价值观
90后与现有管理方式的冲突