为什么优秀过的企业也会自己跌落呢？

我们先来看一下一个公司，有许许多多的公司都非常优秀，我们谈到了苹果，下面我们来看看微软，有没有可以告诉我微软是*什么起家的？大家看一个迈了三个台阶，第一个台阶是*什么？DOS，但是我再继续问你一下，DOS是他自己发明的吗？不是。花多少钱在外面买的地摊货？花了七钱多美金，曾经准备把它以15万的美金卖给IBM，后来IBM没有坚持，比尔盖茨也没有卖它，所以比尔盖茨后来讲述到，当初如果卖给IBM就没有我的今天了，的确他*DOS系统上了一个新的台阶。 那么第二台阶*的是WINDOW系统。那么第三个台阶上去了以后又*的是什么，就是IE浏览器，我们在桌面上看到IE浏览器以后就知道它代表了互联网，但是大家你看到今天的创新是什么？是Vista，我们有将近30台的电脑，卸掉了Vista系统以后，换上了盗版的SP，因为实在是难以忍受系统里面的漏洞，你换完以后这样的创新带来的惊喜是“不好意思你黑屏”了，所以到了今天不是*创新的产品，这种创新失败带来的产品是要黑你的屏要你去买正宗的产品。所以大家也看看历史性的回放，2010年5月26日，苹果公司当天的市值是2221.2亿美金，十年前的市值仅仅只有170多亿美金，整个十年涨了1300%，回过头来看微软，微软当天市值是2191.8亿美金，而十年前的市值是3560亿美金，十年当中不升反而降。

其实各位经济学家，还有包括环球资源，刚才讲了发生了金融危机后，在一轮一轮的危机中总有洗牌。曾经对排序的企业进行过一个纵向的调研，这个调研来自于CEO对上市公司的兴趣，当时在1912年公司第一次推出来500强排名的企业，究竟面向21世纪还剩下多少。结果表明，1912年排名100的企业，不是被收购就是被赶出100强，《财富》的领导感到很好奇，派记者挨个企业进行访问，访问你们为什么经过百年的兴衰，世纪的交替能够留在一百强之类，结果总结了三个所谓共存的生产之道，大家看第一个叫做创造力、创新性；第二是变通；第三就是因地制宜去调整业务的组合，这就是所有企业共同的生存之道。所以今天我们也看到了，面对全世界的金融风貌，我们说环境变得越来越动荡，我们说环境里面不仅仅是动荡，而且是复杂，还有敌意性，竞争是越来越强，这个时候我们就要关心整个环境，特别是创新型形势下我们国家如何转型，所以在动荡期间对于我们西部中小企业来讲意义更加重大。